El blog de Alex López
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Alex López
Coach ejecutivo y Mentor certificado | Asesor estratégico en temas organizacionales y compañero de pensamiento para CEOs y propietarios | Arquitecto de liderazgo especializado en transformación ejecutiva para la Alta Dirección y el Liderazgo Senior. | Creó el programa de Transformación Ejecutiva Reseteo Gerencial de 8 Semanas, un nuevo caminar en liderazgo, productividad e inteligencia emocional.
Es graduado del Instituto Bíblico Christ For The Nations en Dallas Texas. Estudió una Licenciatura en Informática y Administración de Negocios y una Maestría en Administración de Empresas con especialización en Estrategia, ambos títulos de la Universidad Francisco Marroquín en Guatemala.
Es Coach Ejecutivo certificado y posee una Especialización en Gerencia de Negocios, ambas del INCAE en Costa Rica. Estudió el Programa de Family Business y el de Estrategia Empresarial también en el INCAE para enfocarse en apoyar a las Empresas Familiares en temas de posesión, sucesión e innovación.
Es un discípulo de Jesús. Escribe desde el 2009 en el blog www.lacatapulta.net sobre liderazgo y vida, en base a la Biblia y a su experiencia de más de 28 años en puestos de liderazgo. En el blog encuentra ya más de 700 publicaciones. Cada publicación alcanza por correo electrónico a más de 150,000 suscriptores y las mismas se comparten también en @alexlopezmba en todas sus redes sociales. Escribió 6 libros gratis sobre noviazgo, liderazgo y vida. En conjunto con llevan ya más de 1,250,000 de descargas disponibles en www.librosalexlopez.com
Sirvió por 25 años como pastor asociado en Fraternidad Cristiana de Guatemala, una iglesia cristiana para la familia con más de 15,000 miembros. Donde además de ver los temas espirituales y de dirigir al equipo con más de 3,500 voluntarios, tuvo un puesto con las funciones equivalantes a las de un Gerente General del mundo corporativo en una entidad no lucrativa.
• Lideró a todos los encargados de las áreas de: Sistemas (9), informática (5), Contabilidad (11), Arquitectos y Mantenimiento (30), Colegio (120), Librería (10), Cafetería (16), Editores de video (3), publicidad (1) y otros.
• Dirigió al equipo del colegio (Liceo Fráter) y pasaron de tener 532 alumnos y una sede, a dos sedes con más de 1,200 alumnos.
• Definió la estrategia para el crecimiento del colegio (Liceo Fráter), cambiando la tendencia a la baja de alumnos y realizando pagos que tenía en el colegio a la iglesia.
• Definió el posicionamiento del Colegio y estuvo a cargo de crear el mercadeo para los canales internos y externos: radio, tv, prensa y redes sociales.
• Institucionalizó la iglesia al definir la estructura administrativa que permitiera operar sin el liderazgo principal actual, para la continuidad de la misión a nivel generacional.
• Definió la estrategia administrativa de recursos necesarios para su fácil operación y control a perpetuidad: establecimiento de sistemas informáticos de Contabilidad, Bancos, Activos Fijos, Presupuestos y otros, todo desarrollado In House a la medida.
• Definió la estrategia para la elaboración del plan de mantenimiento y los presupuestos por año dependiendo de la periodicidad de los mantenimientos, de más de 150,000 metros cuadrados de construcción, de equipos y otros.
• Elaboró por más de 11 años, todas las prédicas que se impartieron los fines de semana.
• Invirtió en el activo más importante, las personas. Tanto recursos, tiempo y mentorías.
